當(dāng)優(yōu)秀的SEO主管遇到差勁的團(tuán)隊(duì)，是去是留？

“面對一個(gè)很差勁的團(tuán)隊(duì)，是去是留？”這個(gè)問題已經(jīng)暴露了你的一絲猶豫和無信心。

1.即使是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)管理者如果不能有效的去整合，規(guī)劃，也難出成績。何況是一個(gè)紀(jì)律渙散，態(tài)度散漫的隊(duì)伍。

2. 管理者更看重的是情商，放低自己的位置，不是把自己的職位設(shè)定為我就是來指揮的，其實(shí)不然。我覺得管理者更需要做的是后勤工作，努力讓團(tuán)隊(duì)成員變得更優(yōu)秀。不能把個(gè)人的成功當(dāng)做成功，應(yīng)該把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功當(dāng)做成功。這是一個(gè)管理者的視野和格局。

3. 溝通很重要。深入了解團(tuán)隊(duì)成員的想法，提出對工作的指導(dǎo)和建議。如果條件容許，向公司爭取更多的資源，福利，待遇等等。員工考慮的無外乎工資待遇，工作前途。

4. 讓別人信服你。作為一個(gè)主管，無論自己在工作技能，知識儲備，還是對整個(gè)行業(yè)的了解上都要讓別人認(rèn)為和自己有一定的差距，而不是虛名。

5. 大多數(shù)人可能會覺得工作毫無激情可言,機(jī)械性操作太強(qiáng)。網(wǎng)站優(yōu)化方面其實(shí)有很多需要去了解學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。這個(gè)可以盡量做一些培訓(xùn)，或者向公司申請購買一些資 料書籍供大家自助學(xué)習(xí)。主管也有必要向大家灌輸一些學(xué)習(xí)的心得和體會。除非對這個(gè)領(lǐng)域不敢興趣，大多數(shù)員工還是愿意主動去提升自己的。

6. 對團(tuán)隊(duì)成員要在短時(shí)間里充分了解。包括對工作擅長的領(lǐng)域。在工作方面合理分配，取長補(bǔ)短。

當(dāng)你能帶領(lǐng)一個(gè)“差勁的隊(duì)伍”完成公司規(guī)定的任務(wù)時(shí)，我覺得無論是工作技能還是管理水平都是一個(gè)更大的提升。

堅(jiān)持下來，最后你會發(fā)現(xiàn)自己有多么的堅(jiān)強(qiáng)。